本報訊：1月13日  福建省大地管樁有限公司在二樓會議室召開2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃大會，公司董事會陳國和、楊金輝、陳國順等領(lǐng)導(dǎo)及班組長以上后勤管理人員參加了會議。
      上午，各部門經(jīng)理分別闡述了2011年工作亮點及不足之處，并進行原因分析。楊金輝總經(jīng)理在認真聽取各部門的總結(jié)報告后，充分肯定了大家所取得的成績。即：2011年的多項指標取得突破，實現(xiàn)歷史新高，總體業(yè)績處于全國行業(yè)前列。同時也指出安全和質(zhì)量上我們要更加努力，不斷改進，始終要為員工和客戶負責。希望在新的一年里，做到安全放心、質(zhì)量安心。
      下午，各部門經(jīng)理展開2012年工作計劃的闡述。各部門以PPT的形式展示了2012年的工作重點與亮點,并展示達成重點工作、目標、指標的信心、決心及所采取的相關(guān)措施。楊金輝總經(jīng)理亦對2012年的工作提出了以下要求：
2012年經(jīng)營管理上我們要進一步超越過去，精細管理，勇于挑戰(zhàn)，全面推行：“做他人榜樣，樹行業(yè)標桿，創(chuàng)快樂團隊”這一經(jīng)營理念，高效落實各項工作，實現(xiàn)管理新突破，展現(xiàn)精神新風貌。
一、勇于負責，爭做他人榜樣
      個人和部門要有擔當責任的思想，要有勇當先鋒的精神。工作上絕不能敷衍了事，不思進取，得過且過。工作中出現(xiàn)困難和問題，要有“讓問題止于自己”的意志。有一些員工、一些管理者認為只要去“做”就算“完成工作”了，在此我要特別強調(diào)正確的“完成工作”不只是“做”，還要“做對”、“做好”、“做到最棒”。只滿足于“完成工作”的員工不是好員工，好員工、好管理者應(yīng)該“出色地完成工作”，任何情況下都保持積極心態(tài)，發(fā)揮潛能，認真、負責地對待每件事情。做優(yōu)秀的自己，做他人的榜樣，為公司發(fā)展貢獻更大的力量，這樣才能贏得同事尊重，才能得到領(lǐng)導(dǎo)青睞，從而成就自己，也才能在工作中發(fā)現(xiàn)更多的樂趣。
二、不斷超越，共樹行業(yè)標桿
      管理上要消除“還可以”、“過得去”的思想，要不斷追求，提高標準，超越過去，精細管理，精益求精。各部門、各環(huán)節(jié)都要“用心”、“用力”、“合力”做好，做到位，走在行業(yè)的前列，共樹行業(yè)標桿。以績效為導(dǎo)向，總結(jié)經(jīng)驗對不同崗位有針對性地科學制定可量化的考核指標，抓重點、嚴考評、促成長。對每月考核不達標項目，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須負起責任，幫助員工及時進行績效分析，深究原因，多找方法，實現(xiàn)后續(xù)達標。制定計劃做到思路清晰，措施明確，責任到位。各部要時刻鎖定目標，聚焦計劃，專注執(zhí)行?？偨?jīng)辦牽頭成立督辦小組，對公司、部門的年度計劃、月度計劃、決議事項，分周、分月、分階段跟蹤、督辦、落實，確保各項工作執(zhí)行到位，按時完成。
      “安全第一，品質(zhì)至上，預(yù)防為主，從嚴治理”這一方針必須毫不動搖，全力以赴，全方位貫徹執(zhí)行。內(nèi)部管理要形成需求部門即是供應(yīng)部門的客戶，下一環(huán)節(jié)即是上一環(huán)節(jié)的檢查者，真正做到預(yù)防為主，從嚴、從細閉環(huán)治理。安全上、質(zhì)量上切實做到為員工負責，為客戶負責，層層推動實現(xiàn)新突破，新超越！
      營銷上要始終做市場的引領(lǐng)者和快速應(yīng)變的戰(zhàn)斗團。當市場利好時，我們要把握時機，科學簽訂供應(yīng)，通力合作，高產(chǎn)量、保供應(yīng)、選項目、多銷售，最終實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。當市場偏差時（第二季度開始很可能供大于求），更要推動差異化競爭藍海戰(zhàn)略，發(fā)揮大地獨有優(yōu)勢，前瞻銷售，早期介入，引領(lǐng)設(shè)計，力推獨有尖樁、抗拔樁、抗腐樁的設(shè)計應(yīng)用。各部齊心協(xié)力，快速應(yīng)變，始終一致面對終端市場，確?？蛻艉侠硇枨竽艿玫郊皶r服務(wù)。提升營銷計劃準確性，生產(chǎn)上確保每天需求有效按時完成，物流有令必行，無條件優(yōu)先服從計調(diào)，各部全心全力為客戶做到高效、細致的服務(wù)。時刻要居安思危，洞察先機，理性分析趨勢，前瞻引領(lǐng)價格，引領(lǐng)市場，調(diào)動一切可調(diào)動的資源，盡最大努力擴大市場占有率，理性實現(xiàn)銷售最大化。前瞻采購，做市場應(yīng)變領(lǐng)先者。把握好主材價格走勢，準確掌握采購節(jié)點和采購策略，做到按時、價廉、保質(zhì)、保量供應(yīng)。
三、團結(jié)互助，共創(chuàng)快樂團隊
      一個人深層次的需求是快樂和幸福，而并非單一的、表面的金錢！快樂工作了，相應(yīng)的報酬隨之而來更能得到保障。怎樣才能讓大地團隊更加快樂？希望大家能與我一起來思考和創(chuàng)建這屬于我們自己的快樂！公司將始終保持誠信，按國家有關(guān)法規(guī)保障員工相關(guān)權(quán)益，給予員工合理待遇，滿足員工正當訴求。規(guī)范管理，理性工作，感性待人，和諧相處。進一步應(yīng)用好訪談機制，做到交流順暢，及時排憂解難。提供更多的培訓機會，創(chuàng)新培訓機制，打造學習型組織，為員工學習成長多創(chuàng)造條件。提供同行業(yè)前列之福利，豐富各種娛樂活動，盡可能為員工創(chuàng)造快樂工作、快樂生活的良好環(huán)境。這里我也要特別強調(diào)：心態(tài)上我們要積極、進取、感恩，熱愛自己的工作，熱愛周邊的每一個人，包容、認同別人，忌相互攀比，互瞧不起的不良心態(tài)。工作上我們要認真、嚴格、負責，做好本職工作，不拖后腿，要有協(xié)作精神，主動幫助同事共同克服困難，共同進步。生活上我們要信任、尊重、互助、多交流。努力工作，快樂生活，在大地有你我來共同營造輕松快樂的工作氛圍是我對大家的殷切期望！保障團隊快樂，來自于你我把工作做好；傳遞快樂，請從你我做起。相信我們有能力、有智慧“做他人榜樣、樹行業(yè)標桿、創(chuàng)快樂團隊”，相信明天會更好！